प्रिय मित्रो:
एटलस सोसाइटी के सीईओ के रूप में मुझसे पूछा गया है: एटलस सोसाइटी ने संघीय सरकार से बेलआउट मनी क्यों नहीं ली?
क्यों, इस बेहद चुनौतीपूर्ण आर्थिक समय के दौरान, जब 40 मिलियन अमेरिकी बेरोजगार हैं, जब स्वैच्छिक दान, जिस पर आपका संगठन निर्भर करता है, खतरे में है, जब आपके जैसे अन्य संगठन - जिनमें आपके आकार से कई गुना वस्तुवादी संगठन भी शामिल हैं - ने सरकारी बेलआउट फंड के लिए आवेदन किया और स्वीकार किया, तो आपने एटलस सोसाइटी में उस मार्ग को क्यों छोड़ दिया?
In my full answer to that question HERE, and video HERE, I lay out four reasons, the most important of which is:
"एटलस सोसाइटी एक गैर-लाभकारी शैक्षिक संगठन है - हमारा मिशन अगली पीढ़ी को ऐन रैंड के विचारों के साथ संलग्न करना है। एटलस सोसाइटी एक रेस्तरां, या ब्यूटी सैलून, या एक कार धोने नहीं है जिसे बंद कर दिया गया है और सरकारी नीति द्वारा व्यवसाय करने से रोका गया है। इसके विपरीत ... हमारे माल को बेचने के नए तरीके मिले, और नए बाजार मिले जिनमें काम करना था।
अब, हमारे समुदाय में कई ऐसे लोग हैं जिनके व्यवसाय बंद हो गए हैं और जिनके लिए बहाली की मांग करना पूरी तरह से नैतिक होगा, और हम उस निर्णय में उनके साथ खड़े हैं।
और जबकि हम इस तथ्य से प्रभावित होते हैं कि हमारे समुदाय में इतने सारे लोगों ने नौकरियां खो दी हैं, व्यवसाय, राजस्व है, और परिणामस्वरूप हमारे काम में निवेश करने के लिए कम डिस्पोजेबल आय है, हम एटलस सोसाइटी के लिए हमारे सिद्धांतों से समझौता करने और सरकारी हैंडआउट पर भरोसा करने के लिए आधार पर विचार नहीं करते हैं जब हम सरकारी सहायता प्राप्त किए बिना अपने मिशन को पूरा करने के लिए नवाचार और लागत-कटौती और वैकल्पिक तरीके खोजने में पूरी तरह से सक्षम हैं।
मैंने पुष्टि की कि "एटलस सोसाइटी पीड़ित नहीं है। और अन्यथा दिखावा करना हमारे कई दाताओं का अपमान होगा जो सरकार के शिकार हैं , और यह हमारी अपनी कल्पना का अपमान होगा।
हम मानते हैं कि अगर हम कड़ी मेहनत करते हैं, और दूसरों को भी ऐसा करने के लिए प्रेरित करते हैं, कि अगर हमारे पास सही विचार हैं, और यदि हम मूल्य प्रदान करते हैं, तो दाता इसे पहचान लेंगे, और आगे बढ़ेंगे। और अनुमान लगाओ कि क्या हुआ है! लॉकडाउन की शुरुआत के बाद से राजस्व लगभग 200% बढ़ गया है - जिसमें न्यू और लैप्स्ड डोनर से लगभग 100 दान शामिल हैं!
आप आगे बढ़ने के लिए धन्यवाद! यदि आप हमारे निर्णय से सहमत हैं, तो यहां एक और दान भेजने पर विचार करें - किसी भी आकार का। यदि आप इस वर्ष कुछ समय देने की योजना बनाते हैं, तो हम बहुत आभारी होंगे यदि आप अपना दान जल्दी करने पर विचार करेंगे। दाता अनुरोधों के जवाब में, हमने देने के लिए नए विकल्प जोड़े हैं - जैसे कि स्टॉक दान, परिसंपत्ति उपहार और विरासत योजना।
जहां संकट है, वहां अवसर भी है - एक जिसे हम एटलस सोसाइटी में आक्रामक रूप से पकड़ रहे हैं। हमसे जुड़ें! एटलस सोसाइटी ने कभी भी सरकारी सहायता स्वीकार नहीं की है - और हम कभी नहीं करेंगे। आपने इसे मेरी व्यक्तिगत प्रतिज्ञा के रूप में लिया है। सरकारी बेलआउट फंड की हमारी सैद्धांतिक अस्वीकृति, और नवाचार, कल्पना, लागत-कटौती और साझेदारी-निर्माण पर भरोसा करने के बजाय निर्णय ऐन रैंड के विचारों की अभिव्यक्ति है, जो उनके अमर शब्दों को प्रतिध्वनित करता है:
"और हमारा मतलब है!
हमें उम्मीद है कि आप भी करेंगे - लेकिन हमेशा की तरह हम असहमति, प्रतिक्रिया और बहस का स्वागत करते हैं!
धैर्य और कृतज्ञता के साथ,
जेनिफर अंजू ग्रॉसमैन
सीईओ, एटलस सोसाइटी
Jennifer Anju Grossman -- JAG-- est devenue PDG de l'Atlas Society en mars 2016. Depuis, elle a modifié l'orientation de l'organisation afin de faire participer les jeunes aux idées d'Ayn Rand de manière créative. Avant de rejoindre The Atlas Society, elle a occupé le poste de vice-présidente principale de Dole Food Company, où elle a lancé le Dole Nutrition Institute, une organisation de recherche et d'enseignement, à la demande du président de Dole, David H. Murdock. Elle a également été directrice de l'enseignement à l'Institut Cato et a travaillé en étroite collaboration avec le regretté philanthrope Theodore J. Forstmann pour lancer le Children's Scholarship Fund. Rédacteur de discours pour le président George H. W. Bush, Grossman a écrit pour des publications nationales et locales. Elle est diplômée avec distinction de Harvard.