खेल, टीमें और सामूहिकता

प्रश्न: कई टीम खेल, उदाहरण के लिए फुटबॉल, व्यक्तिगत से पहले टीम को बढ़ावा देते हैं। एक सामूहिक के रूप में कार्य करना अधिक फायदेमंद है, और उन्हें खेल में व्यक्तियों के रूप में कार्य करने की तुलना में अधिक सफल बनाता है। खुद एक ऑब्जेक्टिविस्ट के रूप में, मुझे यह विचार पसंद नहीं है, लेकिन दूसरी ओर मुझे एहसास है कि एक सामूहिक के रूप में कार्य करके, यह व्यक्ति के लक्ष्यों को आगे बढ़ाता है (इस मामले में, एनएफएल में सफलता)। इस पर वस्तुवादी दृष्टिकोण क्या है?

उत्तर: खेल शैलीबद्ध, शारीरिक गतिविधियाँ हैं जो आमतौर पर मानव प्रतिभाओं की सीमित श्रृंखला को बुलाती हैं, लेकिन वे उन क्षेत्रों में उत्कृष्टता का प्रदर्शन करते हैं जिन्हें वे बुलाते हैं। आप बिल्कुल सही हैं कि टीम के खेल एक डिग्री या किसी अन्य ने टीम को व्यक्ति पर हावी कर दिया। एक टीम के खेल में, किसी भी व्यक्ति की उपलब्धि की तुलना में ज्यादातर मामलों में टीम का स्कोर अधिक मायने रखता है। हालांकि, सांख्यिकीय उपायों के उपयोग ने व्यक्तियों की सराहना करने के लिए उचित गुंजाइश दी है। हांक आरोन को एक महान बेसबॉल खिलाड़ी के रूप में जाना जाता है, हालांकि उनकी टीमें पावरहाउस नहीं थीं।

जितना टीम के खेल टीम के परिणामों पर केंद्रित होते हैं, वे सामाजिक संपर्क के एक वास्तविक तथ्य को स्टाइल और मॉडल करते हैं: अक्सर, व्यक्तियों के रूप में, हम दूसरों के साथ साझा उद्यमों में अपने प्रयासों या धन का निवेश करने से लाभान्वित होते हैं। उदाहरण के लिए, मेरे पास एक कैरियर है, लेकिन तत्काल अवधि में मैं एटलस सोसाइटी का एक स्टाफ सदस्य हूं और एटलस सोसाइटी की भलाई मेरे पेशेवर जीवन के लिए महत्वपूर्ण है (यह मेरे सबसे प्यारे सांस्कृतिक मूल्यों की उपलब्धि का भी समर्थन करता है)।

अपने उचित स्थान पर समझा जाता है, अच्छा 'टीम-वर्क' (साझा परियोजनाओं पर दूसरों के साथ समन्वय) एक महत्वपूर्ण कौशल है। अक्सर यह टिप्पणी की जाती है कि महान फुटबॉल टीमें सैन्य परिशुद्धता के साथ कार्य करती हैं, और ऐसा करने में वे समन्वय के गुणों को मॉडल करते हैं जिस पर सफल सैन्य कार्रवाई और कुशल वाणिज्यिक गतिविधि अक्सर निर्भर करती है।

हालांकि, वास्तविक जीवन में हम स्वतंत्र एजेंट हैं। हम एक मेजर लीग पिचर की तुलना में 'टीम' से 'टीम' में तेजी से आगे बढ़ सकते हैं। हम उन संगठनों को चुनते हैं जिनका हम समर्थन करते हैं और उनके साथ काम करते हैं, और यदि हम इसे अच्छी तरह से करते हैं तो हम इसे शामिल मूल्यों के बारे में अपने स्वयं के, स्वतंत्र निर्णयों के आधार पर करते हैं। टीमवर्क, इसके संदर्भ में, एक गुण है, लेकिन मौलिक गुण व्यक्तिगत उत्कृष्टता के हैं जो किसी व्यक्ति के स्वार्थी जीवन और खुशी का समर्थन करते हैं, जैसा कि ऐन रैंड ने 'द ऑब्जेक्टिविस्ट एथिक्स' (स्वार्थ का गुण) में रेखांकित किया है।

मैं यह भी कहूंगा कि टीमों में सन्निहित सामूहिक अच्छाई से कहीं अधिक, मुझे खेल के बारे में सबसे अधिक परेशान करने वाली बात उनका शून्य-योग चरित्र है। हर विजेता को हारने वाले की आवश्यकता होती है। हाल ही में सुपर बाउल ट्रॉफी कैरोलिना और न्यू इंग्लैंड दोनों को नहीं दी जा सकी; हालांकि दोनों ने अच्छा खेला, एक टीम को जीतना था, और दूसरी को हारना था। जीवन आमतौर पर ऐसा नहीं होता है। वास्तव में, दूसरों के साथ हमारे बुनियादी संबंध, जीत-जीत हैं, तर्कसंगत, उत्पादक व्यक्तियों के बीच मौजूद हितों के सकारात्मक सद्भाव का प्रतिबिंब हैं।

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